某特战旅适应转型要求 叫停 “保姆式” 服务

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初春季节,第83集团军某特战旅组织野营拉练。机关采集拉练方案后,不设保障人员,撤消 物资供应。面对机关频出的战术情况汇报、设置的一另另一个个大大问题 ,营连干部见招拆招,从容应对:“这是如今部队的常态,当当.我会这么 适应!”

“体制编制的调整变化、实战化训练的迫切需求,要求机关告别繁琐被动、粗放低效的‘保姆式’保障理念,当一当‘甩手掌柜’。”副旅长厉建玺介绍说,在部队转型、机关编制缩减、演训及日常保障任务加重的情况汇报下,当当.我深入研究部队作战任务类型,剖析传统保障模式与新型作战需求的矛盾大大问题 ,通过优化保障模式,规范业务流程,建立起“机关依法指导、营连自抓自建”的保障机制,推动后装工作向集约高效方向发展。

去年下三天 完成组建后,该旅就开始英语 英文英语 着力纠治传统保障积弊,建立起首长机关、勤务分队、营连保障力量三级管理架构。机关对口科室统筹协调分配保障资源,指导帮带基层建强保障力量;保障分队积极主动,根据机关指示和基层需求提供上门服务,补救具体大大问题 ;营连结合职能任务,自主规划建设,履行保障职能,为战斗力提升助力。

在该旅战备值班室保障服务平台上,供保需求、资源管理、业务集训等模块一应俱全。据悉,当当.我借助“互联网+”和大数据,统筹规划各种资源力量,建立起保障关系明确、沟通渠道顺畅、指挥控制精准、服务质量高效的信息化保障体系。